Maxicon dans les tendances

Quiconque circule sur le périphérique de Roulers reconnaît immédiatement le nouveau siège ultramoderne de Maxicon. Les façades blanches, les lignes épurées et les grandes fenêtres sont la carte de visite de l'entreprise d'externalisation de personnel technique. C'est la cerise provisoire sur le gâteau pour l'administrateur délégué Emmanuel Bekaert (45 ans). Lorsque Maxicon a démarré en 2015, l'entreprise ne comptait qu'une seule employée, Sophie Vangheluwe. Elle est aujourd'hui aux commandes en tant que COO. Avec le directeur général Trui Goderis, ils aident les entreprises dans leur recherche de personnel technique. Ceux-ci peuvent, par exemple, soutenir le fonctionnement quotidien des entreprises, effectuer des interventions urgentes et des travaux de maintenance ou aider à un déménagement ou à l'installation de machines. En six ans, l'effectif est passé à quelque 200 équivalents temps plein. Le siège de Flandre occidentale a été rapidement suivi d'un bureau satellite à Drongen, en Flandre orientale. Début septembre, Maxicon s'est également établi à Genk. "L'objectif est de conquérir l'ensemble de la Flandre", déclare Bekaert.

Pourquoi avez-vous choisi de vous spécialiser dans les profils d'ingénieurs chez Maxicon ?

"J'ai grandi avec l'ingénierie. Au lycée, j'ai étudié l'électromécanique au VTI de Roulers. J'ai toujours rêvé d'étudier ensuite l'ingénierie aéronautique à Ostende. Mais ma mère, Ann Bekaert, était célibataire et nous n'étions pas très riches. J'ai dû payer moi-même mes études supérieures. J'ai donc immédiatement commencé à travailler comme technicien à l'abattoir Westvlees (Groupement porcin belge). Comme travail secondaire, j'ai accepté quelques missions techniques ici et là. Celles-ci sont devenues de plus en plus nombreuses, car je gagnais de plus en plus d'argent. En 2011, j'ai créé ma première entreprise, Bekaert Technics. Celle-ci a fusionné avec House of HR, la société mère d'Accent Interim. J'ai continué à diriger l'entreprise pendant un certain temps, jusqu'à ce que je ne sois plus d'accord avec la voie tracée par le conseil d'administration. Après l'expiration de la clause de non-concurrence, je me suis lancée à corps perdu dans Maxicon. Nous avons commencé par recruter des techniciens, des professionnels chevronnés tels que des électriciens, des mécaniciens, des soudeurs, etc. En 2019, nous avons créé la division "cols blancs" Xellent Engineering, spécialisée dans l'adéquation des profils techniques de cols blancs, tels que les planificateurs de travaux, les responsables de la maintenance et les dessinateurs techniques."

En Flandre, la guerre des talents fait rage. Les profils techniques, en particulier, sont très recherchés. Votre entreprise ne semble pas souffrir de cette pénurie de main-d'œuvre ?

"Les profils techniques sont l'axe central de notre entreprise. Nous devons donc nous présenter de manière attrayante, afin qu'ils veuillent être employés par Maxicon. Et nous y parvenons assez bien. En outre, nous continuons à jouer le rôle de pont entre les employés et l'atelier où ils aboutissent. S'il y a des problèmes, nous sommes les premiers à en entendre parler. Nous sommes à l'écoute de nos employés.

Comment garder les profils techniques à bord ?

"Si vous voulez garder les gens à bord, vous devez leur donner le respect qu'ils méritent. Nous signons notre équipe et veillons à ce qu'elle soit personnalisée. Nous investissons beaucoup dans nos employés. Nous avons créé plusieurs programmes de formation. Le premier est la Maxicon Academy. Les mécaniciens, par exemple, veulent une formation de base en électricité ; les électriciens veulent apprendre à souder. Le deuxième programme est Maxicon Graduaters : à l'origine, les jeunes en fin de scolarité n'étaient pas notre groupe cible, car nous voulions nous concentrer sur des techniciens hautement qualifiés. Avec ce programme de mentorat, nous offrons des opportunités aux jeunes qui quittent l'école. L'un de nos techniciens leur sert de parrain dans l'atelier.

Selon Trends Top, Maxicon a réalisé un chiffre d'affaires de 11,5 millions d'euros en 2020, soit un peu moins que les presque 13 millions d'euros de 2019. De beaux chiffres pour sortir à l'heure de la corona.

"Nous avons la chance d'avoir peu souffert de la crise du corona. Aux deuxième et troisième trimestres 2020, notre chiffre d'affaires a baissé de 30 %. Depuis janvier, nous avons retrouvé notre niveau d'avant la pandémie. Cela n'a pas échappé aux autres. Ces derniers mois, de nombreux acteurs du private equity sont passés par mon bureau. Mais il est encore trop tôt pour vendre. Je vois encore trop d'opportunités de développer l'entreprise, par exemple avec l'intelligence artificielle ou l'internet des objets".

Quiconque circule sur le périphérique de Roulers reconnaît immédiatement le nouveau siège ultramoderne de Maxicon. Les façades blanches, les lignes épurées et les grandes fenêtres sont la carte de visite de l'entreprise d'externalisation de personnel technique. C'est la cerise provisoire sur le gâteau pour l'administrateur délégué Emmanuel Bekaert (45 ans). Lorsque Maxicon a démarré en 2015, l'entreprise ne comptait qu'une seule employée, Sophie Vangheluwe. Elle est aujourd'hui aux commandes en tant que COO. Avec le directeur général Trui Goderis, ils aident les entreprises dans leur recherche de personnel technique. Ceux-ci peuvent, par exemple, soutenir le fonctionnement quotidien des entreprises, effectuer des interventions urgentes et des travaux de maintenance ou aider à un déménagement ou à l'installation de machines. En six ans, l'effectif est passé à quelque 200 équivalents temps plein. Le siège de Flandre occidentale a été rapidement suivi d'un bureau satellite à Drongen, en Flandre orientale. Début septembre, Maxicon s'est également établi à Genk. "L'objectif est de conquérir l'ensemble de la Flandre", déclare Bekaert.

Pourquoi avez-vous choisi de vous spécialiser dans les profils d'ingénieurs chez Maxicon ?

"J'ai grandi avec l'ingénierie. Au lycée, j'ai étudié l'électromécanique au VTI de Roulers. J'ai toujours rêvé d'étudier ensuite l'ingénierie aéronautique à Ostende. Mais ma mère, Ann Bekaert, était célibataire et nous n'étions pas très riches. J'ai dû payer moi-même mes études supérieures. J'ai donc immédiatement commencé à travailler comme technicien à l'abattoir Westvlees (Groupement porcin belge). Comme travail secondaire, j'ai accepté quelques missions techniques ici et là. Celles-ci sont devenues de plus en plus nombreuses, car je gagnais de plus en plus d'argent. En 2011, j'ai créé ma première entreprise, Bekaert Technics. Celle-ci a fusionné avec House of HR, la société mère d'Accent Interim. J'ai continué à diriger l'entreprise pendant un certain temps, jusqu'à ce que je ne sois plus d'accord avec la voie tracée par le conseil d'administration. Après l'expiration de la clause de non-concurrence, je me suis lancée à corps perdu dans Maxicon. Nous avons commencé par recruter des techniciens, des professionnels chevronnés tels que des électriciens, des mécaniciens, des soudeurs, etc. En 2019, nous avons créé la division "cols blancs" Xellent Engineering, spécialisée dans l'adéquation des profils techniques de cols blancs, tels que les planificateurs de travaux, les responsables de la maintenance et les dessinateurs techniques."

En Flandre, la guerre des talents fait rage. Les profils techniques, en particulier, sont très recherchés. Votre entreprise ne semble pas souffrir de cette pénurie de main-d'œuvre ?

"Les profils techniques sont l'axe central de notre entreprise. Nous devons donc nous présenter de manière attrayante, afin qu'ils aient envie d'être employés par Maxicon. Et nous y parvenons très bien. En outre, nous continuons à servir de pont entre les employés et l'atelier où ils aboutissent. S'il y a des problèmes, nous sommes les premiers à en entendre parler. Nous sommes à l'écoute de nos employés.

Comment garder les profils techniques à bord ?

"Si vous voulez garder les gens à bord, vous devez leur donner le respect qu'ils méritent. Nous signons notre équipe et veillons à ce qu'elle soit personnalisée. Nous investissons beaucoup dans nos employés. Nous avons créé plusieurs programmes de formation. Le premier est la Maxicon Academy. Les mécaniciens, par exemple, veulent une formation de base en électricité ; les électriciens veulent apprendre à souder. Le deuxième programme est Maxicon Graduaters : à l'origine, les jeunes en fin de scolarité n'étaient pas notre groupe cible, car nous voulions nous concentrer sur des techniciens hautement qualifiés. Avec ce programme de mentorat, nous offrons des opportunités aux jeunes qui quittent l'école. L'un de nos techniciens leur sert de parrain dans l'atelier.

Selon Trends Top, Maxicon a réalisé un chiffre d'affaires de 11,5 millions d'euros en 2020, soit un peu moins que les presque 13 millions d'euros de 2019. De beaux chiffres pour sortir à l'heure de la corona.

"Nous avons la chance d'avoir peu souffert de la crise du corona. Aux deuxième et troisième trimestres 2020, notre chiffre d'affaires a baissé de 30 %. Depuis janvier, nous avons retrouvé notre niveau d'avant la pandémie. Cela n'a pas échappé aux autres. Ces derniers mois, de nombreux acteurs du private equity sont passés par mon bureau. Mais il est encore trop tôt pour vendre. Je vois encore trop d'opportunités de développer l'entreprise, par exemple avec l'intelligence artificielle ou l'internet des objets".

Vous êtes un entrepreneur pur sang ?

"Pas encore. Ma vie aurait pu être très différente. Tout d'abord, je suis un enfant trouvé en Inde. Et si personne ne s'était soucié de moi ? Je n'aurais peut-être jamais atterri en Belgique. Je suis très reconnaissante à ma mère adoptive. Elle m'a éduquée avec les bonnes valeurs et les bons critères. À 15 ans, je passais déjà d'un emploi à l'autre pour gagner un peu plus d'argent et apprendre la valeur de l'argent. Je vois très vite les opportunités dans le monde des affaires. Le travail en réseau est très important pour moi. On peut trouver de l'inspiration partout. J'aime aussi écouter les jeunes pousses. Elles ont souvent des idées nouvelles, mais sont parfois à la recherche de nouvelles idées ou de capitaux. Si mon intérêt est éveillé, il y a des possibilités de collaboration. Mais je veux pouvoir suivre le processus de près et être aux commandes avec elles jusqu'à ce que la structure soit en place."

Vous avez également hérité de la mentalité de travailleur de la Flandre occidentale ?

"J'ai été élevé dans un esprit de travail acharné. Gérer une entreprise, ce n'est pas seulement regarder les chiffres, c'est aussi être proche des gens sur le terrain et leur donner un coup de main. À l'âge de 42 ans, j'ai eu un infarctus. J'ai dû apprendre à déléguer. Surtout depuis l'arrivée de ma fille cadette, je trouve important de prévoir des moments en famille. Aujourd'hui, je sais qu'un bon chef se fait mal voir. Je suis fier de dire que je suis entouré de collaborateurs de haut niveau".

Outre Maxicon, le nouveau bâtiment de Roeselare abrite également quatre autres entreprises d'Emmanuel Bekaert. Absolute Jobs est une agence de placement axée sur l'industrie, notamment la fabrication, la construction, l'électricité, la logistique et la métallurgie. Absolute You est une société de gestion des salaires axée sur l'industrie hôtelière et l'événementiel. Grâce à son système flexible en ligne, Absolute You prend en charge les salaires et la planification du travail des employeurs. Spanorama fabrique des plafonds tendus et des murs imprimés sur mesure. Les murs imprimés peuvent être admirés, entre autres, au Plopsahotel De Panne, dans les centres de bien-être et chez les grossistes. Certipower est spécialisée dans les infrastructures de recharge intelligentes pour les voitures électriques, tant pour les entreprises que pour les particuliers. Le chiffre d'affaires consolidé de l'ensemble des entreprises s'élève à 52 millions d'euros.

Source : Trends
Texte : Myrte De Decker
Photographie : Karel Duerinckx