Les débuts de Maxicon Engineering

Au revoir Tom, présentez-vous brièvement.

Tom : "Je m'appelle Tom Mannaert, j'ai 28 ans et je viens de commencer à travailler pour Maxicon Engineering. Je suis titulaire d'une licence en gestion des affaires industrielles et internationales et j'ai environ six ans d'expérience professionnelle dans le domaine du recrutement. Pendant mes études, je n'aurais jamais pensé que je finirais dans ce secteur. Cependant, le caractère international, les défis commerciaux et les possibilités de mise en réseau m'ont vraiment séduite, et je suis donc tombée immédiatement amoureuse de ce secteur. Je me suis donc installée à Gand et j'ai tout mis en place pour la construction de niche.

Après environ un an et demi, j'ai décidé de déménager au bureau d'Anvers. Tout simplement parce qu'il y avait des possibilités de croissance pour les postes de chef d'équipe. À Anvers, j'ai continué à développer mon équipe jusqu'au début de cette année. J'ai d'abord développé le créneau de la construction, avant de passer à celui de la production et de la maintenance. Dans ces créneaux, de nombreuses questions matérielles complexes se posent, ce qui me passionne énormément. En tant que responsable d'une équipe de huit personnes, j'ai vu différentes facettes du leadership et j'ai pu gérer mon équipe avec succès. Jusqu'au jour où l'opportunité de Maxicon Engineering s'est présentée à moi et que je n'ai pas pu la refuser".

Quelles sont les expériences professionnelles qui vous ont conduit à votre poste actuel de Business Unit Manager ?

Tom: "Principalement la vente et la négociation en général. Je trouve toujours intéressant de discuter avec des personnes du secteur des ressources humaines pour voir comment elles font des affaires et le chemin qu'elles ont emprunté. Je peux en tirer des connaissances et les appliquer à ma propre expérience et à mon développement. Les RH ne se limitent pas au recrutement, le travail en réseau est également une grande force.

Je n'ai pas d'expérience concrète en matière d'externalisation, mais j'ai de l'expérience en matière de collaboration avec des indépendants, ce qui est similaire. Pour moi, l'externalisation est particulièrement fascinante parce que vous contrôlez tout vous-même. Il ne s'agit pas seulement de confier un travail à quelqu'un et de l'exécuter. Vous prenez soin de votre équipe et agissez davantage comme un coach/architecte de carrière. Vous établissez ainsi une relation à long terme avec ces personnes et vous vous impliquez activement dans la vie de chacun."

Qu'est-ce qui vous a attiré chez AM Group / Maxicon ?

Tom: "D'une part, l'aspect nouveau de l'externalisation, j'aime apprendre sans cesse. D'autre part, j'avais besoin de quelque chose de nouveau, je voulais me débarrasser de ce pilote automatique. Je veux aussi pouvoir me développer davantage et j'ai trouvé cela dans cette opportunité. J'ai rencontré plusieurs personnes qui m'ont intrigué par leur expérience et leur expertise. J'aimerais apprendre de ces personnes et construire ensemble quelque chose de fructueux. En outre, le caractère familial du groupe m'a également séduit. Tout le monde veut grandir ensemble et se soutient mutuellement pour franchir les étapes. Ici, c'est vraiment 1+ 1 = 3".

Que fait Maxicon Engineering ?

Tom: "Chez Maxicon Engineering, les entreprises peuvent faire appel à des ingénieurs-conseils. Nous nous concentrons sur quatre piliers : R&D, énergie, fabrication et maintenance. Pourquoi ces quatre piliers ? La production et la maintenance parce que ce sont les environnements où l'on aura toujours besoin d'ingénieurs. D'une part pour l'entretien des machines, d'autre part pour la recherche d'études et l'efficacité du processus de production. En continuant à faire de la recherche au quotidien, de petits ajustements apparaissent qui permettent de générer plus de ventes. La R&D est plus axée sur la recherche de nouvelles voies. Elle ne se limite pas à la maintenance, mais concerne également des secteurs tels que la chimie et la pharmabiotech. De nombreux aspects contribuent à la croissance générale de la société. Enfin, l'énergie, en particulier la transition énergétique, qui est impensable de nos jours. Dans ce domaine en particulier, il est important de travailler avec les bonnes méthodologies et de mettre en œuvre les nouvelles technologies. Ces processus apportent des améliorations générales et sociétales. Si c'était facile, on s'en serait rendu compte depuis longtemps, car tout évolue chaque jour. Au lieu de cela, ces domaines offrent des questions complexes qui constituent un déclencheur intellectuel pour les ingénieurs.

L'ingénierie est active dans toute la Flandre, mais l'accent est actuellement mis sur la Flandre orientale, la Flandre occidentale et Anvers. Dans les deux premières, Maxicon est déjà connu et nous pouvons donc en tirer profit. Aujourd'hui, nous opérons toujours à partir de Roulers, mais je déménagerai bientôt à Anvers. Le port offre de nombreuses possibilités. Le taux d'emploi y est également élevé, c'est pourquoi nous avons choisi Anvers. Cela ne change rien à la zone de service. Cela reste la Flandre, mais nous ne voulons pas aller trop vite en besogne. Il est important que nous nous concentrions d'abord et que nous nous étendions ensuite.

Qu'est-ce qui vous différencie sur le marché ?

Tom: "Pour moi, la transparence est au cœur de l'histoire de l'ingénierie. Je veux être totalement transparent, tant du côté des consultants que de celui des clients partenaires. Tout le monde a intérêt à communiquer le plus clairement possible et à ne pas faire de fausses promesses.

Quels sont les premiers objectifs ?

Tom: "Le premier objectif est de faire connaître la marque et de placer Maxicon Engineering sur la carte. Il est également important de constituer une solide équipe de consultants. Nous voulons fournir de bons représentants qui sont fiers de porter notre nom et de le faire fructifier. Nos ingénieurs sont donc notre carte de visite auprès des clients."

Comment percevez-vous le marché aujourd'hui ?

Tom : "Les besoins du marché sont indéniables. Il est important de pouvoir pourvoir certains postes sans devoir arrêter la production. Rester immobile, c'est toujours reculer, surtout dans certains segments. La concurrence est énorme, mais cela nous permet de rester vigilants. Il est important d'établir des relations à long terme avec les clients et de pouvoir investir. De cette manière, nous pouvons devenir des partenaires privilégiés et travailler à partir de nos propres forces au fur et à mesure que nous nous développons.

D'autre part, il y a les candidats consultants. Pour les personnes qui débutent ou qui sont en milieu de carrière et qui ne savent pas exactement ce qui les intéresse, la consultance est une solution idéale. Ils ont un contrat fixe et nous leur proposons des projets sur mesure. Si, après un certain temps, ils constatent qu'un projet ne répond pas à leurs attentes, nous pouvons leur proposer quelque chose d'autre à ajuster et examiner réellement ce qui leur convient personnellement. Nous pouvons également faire des suggestions proactives à partir de notre expérience. De cette manière, nous créons l'opportunité de goûter à de nouvelles niches et/ou de nouveaux secteurs sans risque.

Pour quelqu'un qui est expert dans un certain domaine, il peut aussi être intéressant de le mettre en œuvre dans différentes entreprises au lieu de Si quelqu'un est expert dans un certain domaine, il peut aussi être intéressant de le mettre en œuvre dans différentes entreprises au lieu de rester coincé dans le même fauteuil pendant des années. La formation est également un atout. Vous travaillez avec d'autres ingénieurs et nous pouvons apprendre les uns des autres en organisant des formations internes et externes. De cette manière, vous ne restez pas bloqué et les consultants peuvent continuer à se développer et à évoluer jusqu'à ce qu'ils atteignent le niveau souhaité. Enfin, nous sommes également les défenseurs de nos consultants. Nous veillons à ce que toute l'administration soit en ordre afin que tout soit prêt lorsqu'ils commencent. Nous sommes disponibles 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 pour répondre à leurs questions.

Que réserve l'avenir à Maxicon Engineering ?

Tom : "Si je devais choisir un cinquième pilier, je dirais l'automobile. C'est là que de grands progrès sont réalisés aujourd'hui. Des moteurs à combustion standard aux moteurs hybrides ou même électriques. Tout autour de cela, il y a de nouvelles technologies qui n'existaient pas il y a 100 ans. Cela implique beaucoup d'essais. En second lieu, je choisirais la biotechnologie, la combinaison spécifique. C'est là que l'on passe de la pharmacie à la biotechnologie. La combinaison de la technologie et de l'industrie pharmaceutique offre d'énormes possibilités.

À très long terme, au-delà de 5 ans, je souhaite être une référence dans le monde de l'ingénierie. Nous pourrons même apporter une valeur ajoutée à la société et réaliser des missions pour des entreprises publiques en Belgique et à l'étranger. Les frontières de la Belgique ne doivent pas nous limiter. Si nous regardons nos pays voisins, en particulier les Pays-Bas et l'Allemagne, il y a d'énormes acteurs actifs dans notre domaine. De même, au niveau international, comme aux États-Unis et en Asie, il y a d'énormes marchés, certainement en termes de R&D. Le ciel est la limite. Le ciel est la limite, mais nous devons d'abord nous assurer que les fondations sont posées concrètement et correctement. C'est ainsi que nous pourrons, à partir d'une base solide, devenir une société de conseil européenne, voire internationale."